海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼谝淮窝葜v中提出“沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”，隨即被視為營(yíng)銷經(jīng)典語(yǔ)錄廣為流傳，此話的核心是創(chuàng)造市場(chǎng)，如果你認(rèn)為市場(chǎng)是淡季的，就會(huì)認(rèn)為賣不出去產(chǎn)品也是正常的，就不再想辦法改變現(xiàn)狀，而對(duì)于強(qiáng)者來(lái)說，若淡季市場(chǎng)開動(dòng)腦筋，積極開拓，再?gòu)?qiáng)大的困難也不可怕。當(dāng)下，挖掘機(jī)廠家所處環(huán)境讓很多企業(yè)失去了抗?fàn)幍挠職夂托拍睿珜?duì)于強(qiáng)者來(lái)說，他們把困境當(dāng)做是對(duì)企業(yè)的一種考驗(yàn)和磨練。

山東德州寶鼎液壓機(jī)械有限公司作為挖掘機(jī)廠家之一，認(rèn)為當(dāng)前挖掘機(jī)行業(yè)所處的環(huán)境不僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和戰(zhàn)略定位的考驗(yàn)，也是對(duì)每一位員工至忠誠(chéng)度的考驗(yàn)，對(duì)未來(lái)形勢(shì)和信心的考驗(yàn)。理性分析之下，想要持續(xù)健康發(fā)展，就必須拋棄同質(zhì)化大躍進(jìn)的戰(zhàn)略，從差異化方面尋求突破，做最具有特點(diǎn)的才是發(fā)展的轉(zhuǎn)機(jī)。

山東德州寶鼎挖掘機(jī)廠家董事長(zhǎng)劉希鋼在年初會(huì)議中就指出“旺季做銷售，淡季做市場(chǎng)”，在產(chǎn)品方面，必須保障質(zhì)量第一，不斷開拓研發(fā)精細(xì)化產(chǎn)品，為用戶和經(jīng)銷商帶來(lái)最獨(dú)特的體驗(yàn)。在管理方面，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，核心部門團(tuán)隊(duì)工作更加扎實(shí)有力。

為了切實(shí)提升營(yíng)銷能力，寶鼎挖掘機(jī)廠家明確了營(yíng)銷工作“四個(gè)到位”策略，即“客戶關(guān)系到位，專業(yè)專注到位，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)到位，風(fēng)險(xiǎn)管控到位”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化底線思維。對(duì)待客戶關(guān)系傾心維護(hù)，久久為攻，用合同通透的方式維護(hù)雙方利益，利用有效的信息比控、逢單必爭(zhēng)、良單必贏，加強(qiáng)挪歀管控，強(qiáng)化底線思維。同時(shí)，確立在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的思維觀念，提升經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的熟知度，圍繞市場(chǎng)差異化打開市場(chǎng)。www.ho4a.com

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