挖掘機(jī)行業(yè)黃金十年高速發(fā)展后，現(xiàn)階段遺留下了眾多的問(wèn)題點(diǎn)，挖掘機(jī)廠(chǎng)家的盲目擴(kuò)張，快速生產(chǎn)造成了現(xiàn)階段的老挖掘機(jī)型號(hào)的庫(kù)存積壓，各種挖掘機(jī)廠(chǎng)家紛紛建立勢(shì)力經(jīng)驗(yàn)參差不齊擾亂市場(chǎng)格局，通過(guò)低廉的產(chǎn)品和價(jià)格沖擊市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的矛盾已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。怎樣自救是擺在各廠(chǎng)家眼前的一大難題。

企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式 迎接微利時(shí)代到來(lái)。相比黃金十年的不顧一切拼增長(zhǎng)當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)更重要的任務(wù)是控制財(cái)務(wù)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，包括控制信用銷(xiāo)售、加強(qiáng)回款并降低庫(kù)存。同時(shí)，微利時(shí)代的到來(lái)，工程機(jī)械企業(yè)需要采取新的經(jīng)營(yíng)模式。包括加強(qiáng)管理，理順內(nèi)部流程，降低管理成本;利用人民幣升值，增加從國(guó)外進(jìn)口原材料，降低材料成本;將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)，利用當(dāng)?shù)剌^為廉價(jià)的人力資源和自然資源，降低生產(chǎn)成本;直接與外商聯(lián)系，或充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電子商務(wù)，減少出口的中間環(huán)節(jié)，提高交易的效率等。通過(guò)國(guó)家一帶一路等戰(zhàn)略扶持，爭(zhēng)取沿線(xiàn)國(guó)家的出口亞洲非洲依然是我國(guó)工程機(jī)械出口的傳統(tǒng)最大市場(chǎng)。各挖掘機(jī)廠(chǎng)家除了在傳統(tǒng)市場(chǎng)繼續(xù)拓展之外，也不斷地在新興市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)，但我國(guó)挖掘機(jī)械高端產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這一直是我國(guó)挖掘機(jī)廠(chǎng)家在海外市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的掣肘。我國(guó)挖掘機(jī)械一些高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件，如傳動(dòng)部件、控制元件、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)及關(guān)鍵液壓件等還需依賴(lài)進(jìn)口。因此，從根本上提高我國(guó)挖掘機(jī)廠(chǎng)家的創(chuàng)新能力，才會(huì)使得成本有進(jìn)一步的下降空間，并有利于緩解目前的困境。

山東寶鼎機(jī)械有限公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種小型挖掘機(jī)械產(chǎn)品30余年，一直從事小型挖掘機(jī)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制生產(chǎn)銷(xiāo)售從未脫離挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)是一家有勢(shì)力有經(jīng)驗(yàn)的老牌企業(yè)?，F(xiàn)階段低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)外積極改進(jìn)適應(yīng)出口的高性?xún)r(jià)比小型挖掘機(jī)產(chǎn)品增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)內(nèi)全力推動(dòng)現(xiàn)階段火熱的電子商務(wù)通過(guò)去“中間化”直接面對(duì)客戶(hù)增加了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)輻射面，減少了客戶(hù)的采購(gòu)成本，基本達(dá)到了預(yù)想的收獲。

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