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合理人員配備來完善組織架構(gòu)

在知識管理過程中，隨著收集、分析數(shù)據(jù)和信息的技術(shù)發(fā)展，原組織員工與新的利益相關(guān)者進行協(xié)作的需求也在增加。同時有創(chuàng)造力的員工與員工關(guān)系管理也變得尤為重要，因為這些都是有用知識輸入的潛在來源。組織應(yīng)鼓勵并要求這些可能是潛在的新興知識來源的人員或組織積極開展知識管理工作。為保證知識管理工作進展順利，企業(yè)應(yīng)制定政策、執(zhí)行原則以及激勵機制，使工作開展更規(guī)范、明確知識管理地位，并在實施中通過清除員工工作障礙和解決問題來贏得他們的信任，讓員工明白知識管理對組織與個人都有利。

3.4技術(shù)與人才配合提高知識評估水平

知識評估可能是受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展影響最大的領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)促進了大量數(shù)據(jù)，信息和知識的傳遞以及普及，數(shù)據(jù)處理，信息處理和知識管理之間的傳統(tǒng)鴻溝正在轉(zhuǎn)移，組織需要改進評估分析大量數(shù)據(jù)的方式，以便他們提取、接受有價值的知識。在數(shù)字轉(zhuǎn)型背景下，重要的是要考慮有效且適當(dāng)?shù)厥褂脭?shù)據(jù)分析技術(shù)。當(dāng)然能夠明確哪些數(shù)據(jù)、信息是值得被分析更重要，因此知識評估本質(zhì)上也是知識管理技能，而非純粹的技術(shù)能力。

3.5積極參與探索新技術(shù)

通常組織的知識管理強調(diào)的更多的是人的作用，而不僅僅是技術(shù)。但在信息化時代，新技術(shù)確實能夠為知識管理活動提供更大規(guī)模的空間，同時給地理位置分散的組織有效運營的機會，例如具有社交功能的平臺，使得討論、分享、學(xué)習(xí)變得便捷。因此為了從知識管理中獲取最大價值，組織應(yīng)積極參與探索和使用可以支持知識管理的新平臺、新技術(shù)。

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