高舉“高性價比”大旗的國產(chǎn)挖掘機品牌已經(jīng)成為或正在成為進口品牌的競爭對手, 但是，國產(chǎn)挖掘機給進口品牌帶來的還只能說是一種威脅，甚至還只是潛在的威脅，而沒有真正形成挑戰(zhàn)，因為“高性價比”沒有得到挖掘機代理商和用戶的廣泛認同,分析其中原因主要是:

A.首先，國產(chǎn)挖掘機的性價比更多是建立在理論基礎(chǔ)上的，而不是實際工作狀態(tài)下的性價比。

B.其次，國產(chǎn)挖掘機產(chǎn)品還需要在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性方面下功夫, 任何用戶購買挖掘機的目的都是為了更高的工作效率，更多的利潤，高配置只是用戶達到目的的手段而已.

C.再次，缺乏售后服務(wù)的緊密配合，高性價比更難實現(xiàn)。國產(chǎn)挖掘機產(chǎn)品本身就存在質(zhì)量穩(wěn)定性較差的先天不足，而跟進慢的售后服務(wù)又沒有彌補產(chǎn)品質(zhì)量問題帶來的負面影響.

D.第四，打“高性價比”牌不能只盯著高配置.

以上幾點就是國產(chǎn)挖掘機還不能挑戰(zhàn)進口品牌挖掘機的主要原因，我們山東寶鼎機械有限公司2015年的主要任務(wù)就是力爭解決上述問題，盡量縮短和進口挖掘機設(shè)備的差距在配置、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性.售后服務(wù)等諸多方面進行綜合努力讓用戶對寶鼎公司生產(chǎn)的中小型挖掘機產(chǎn)品有足夠的信心。

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